Contrôleur de gestion (H/F)

TEBIOR, Holding du Groupe familial TEBIOR qui œuvre dans les domaines du BTP (terrassements, routes, VRD, génie civil et tout type d’aménagement du territoire …) recherche un contrôleur de gestion.
Au sein d’un Groupe d’environ 280 salariés, vous serez placé sous l’autorité de la Directrice Administrative et Financière Groupe. Déjà doté d’un ERP, le contrôleur de gestion aura pour mission, en lien avec les équipes, d’en optimiser l’utilisation de manière à fiabiliser l’information financière analytique.
Dans un contexte de tension des marchés, le Groupe TEBIOR a besoin de reprendre possession de l’intégralité des fonctionnalités opérationnelles de l’ERP, de manière à optimiser la gestion financière de ses chantiers. Et, dans le contexte du bilan carbone Groupe et de la nécessaire réduction de nos émissions de GES, le Groupe TEBIOR souhaite développer de manière significative le reporting de ses indicateurs climatologiques et environnementaux.
Vos missions :
Optimisation du SI : Maîtriser l’ERP, devenir référent et interlocuteur privilégié ; Participation à la mise en place de certains modules d’ERP dans : la définition des flux d’information, le paramétrage de certaines applications, l’animation de réunions « projets » concernant les tableaux de bord et l’information financière
Élaborer des procédures et outils de gestion : Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la Direction Générale ; Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la Direction Générale ; Concevoir les tableaux de bord mensuels d’activité ; Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d’optimisation des flux d’information financière : en garantir la fiabilité ; Veiller au respect des procédures
Analyse et reporting : Obtenir et collecter toute information susceptible d’agir sur le résultat de l’entreprise ; la traduire en éléments financiers ; Analyser mensuellement les performances de l’entreprise par l’étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs ; Rédiger les synthèses de commentaires de l’activité
Supervision et contrôle des clôtures comptables : Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord
Amélioration des performances de l’entreprise : Anticiper les dérives, mener des actions correctrices ; Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés ; Déterminer les zones d’optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies
Élaboration et pilotage du processus budgétaire